KELLER Home » ICS » Сервис » KPES

KELLER Project Execution System: Die digitale Projektüberwachung!

Дигитализация экономики развивается семимильными шагами.  Предприятия, которые не успевают идти в ногу со временем, в будущем будут иметь трудности противостоять конкуренции и обеспечить эффективный выпуск продукции. Для производственных процессов современные системы ERP предлагают подробные варианты анализа и оптимизации производства. Однако для производственного и проектного бизнеса не хватает общих решений, ориентированных на спрос. Общий поток информации между производственными и, особенно, строительными площадками усложнён многочисленными электронными письмами, бесконечными совещаниями и телефонными переговорами, т. е. стараниями обеспечить руководство проектом и участие всех специалистов. Часто необходимо решать каждую проблему отдельно.

С помощью KPES (системы выполнения проектов KELLER) компания KELLER создала веб-решение для управления проектами по возведению комплексных заводов/производственных линий. Вместо сложных, трудоемких и подверженных ошибкам процессов, благодаря дигитализации, возникает взаимосвязанная рабочая сеть со стандартизованными процессами.

Основная сложность  цифровой трансформации – это сбор, накопление, анализ и предоставление многочисленных  данных из достоверных источников, а также их упорядоченное предоставление по мере необходимости. Система KPES представляет собой профессиональное решение «Business Intelligence» для управления проектами. Эта система позволяет отображать всю необходимую информацию о сроках и затратах в режиме онлайн и независимо от места нахождения, и соответственно, использовать весь потенциал информации о проекте для более быстрого и качественного принятия оперативных и стратегических решений и более эффективного планирования имеющихся кадровых ресурсов.

 Все события и процессы регистрируются и отслеживаются через тикетную систему. Мобильные приборы обеспечивают пусконаладчикам на стройплощадках доступ ко всей информации в любое время. Сгенерированные простейшим способом сообщения эффективно и целенаправленно поступают ко всем участникам проекта.

Заказчик получает необходимую информацию о стадии выполнения проекта в режиме реального времени и, соответственно, может целенаправленно планировать своевременное выполнение собственных услуг и поставок.
Zoom1) Content Area
2) Menüleiste der Maschinen und Gewerke
3) Content Menü
1) Content Area
2) Menüleiste der Maschinen und Gewerke
3) Content Menü
Zoom
Zoom

  • Alle wesentlichen Informationen eines Auftrags, wie der Stand der Auftragsphase, die Termine und der aktuelle Stand der Kosten werden in der Content Area in übersichtlicher Weise angezeigt. So bleibt das Budget und der Iststand jederzeit im Blick, um das Projekt effizient steuern zu können.
  • Zum ausgewählten Produktionsbereich der Anlage bis hinunter zu den Maschinen werden die Detailinformationen zu den Kostenträgerständen angezeigt.
  • Ein detaillierter Terminplan informiert über den Abarbeitungsgrad der Produktion der Baukörper und Maschinen, den Lieferstatus sowie über die Arbeitsfortschritte bei der Inbetriebnahme. So lassen sich die verfügbaren Ressourcen an Kapazitäten effizient und bedarfsorientiert einsetzen. Auswirkungen bei Abweichungen vom Plan werden direkt sichtbar und ermöglichen ein unverzügliches Handeln.
  • Ein Push-Informationssystem informiert unmittelbar über mögliche Kosten- und Terminprobleme.
  • Sämtliche relevanten Dokumente des Auftrags vom Vertrag, über Zeichnungen, Laborberichte, Korrespondenzen und Dokumentationen sind direkt abrufbar. Den Mitarbeitern auf der Baustelle stehen somit alle relevanten Informationen jederzeit zur Verfügung.
  • Ein integriertes Ticket-System dient als zentrales Kommunikationsinstrument, um auf einfache Weise über Support-Anfragen und Anliegen wie Störungen, Änderungswünsche usw. zu korrespondieren. Diese werden zentral und systematisch erfasst und mit einem automatischen Meldesystem bedarfsorientiert verteilt. Alle betroffenen Mitarbeiter sind so im Informationsfluss eingebunden. Auf diese Weise lassen sich interne Abstimmungsprobleme vermeiden.
  • Der Kunde erhält tagesaktuelle Informationen über den Abarbeitungsgrad seiner Gewerke und Maschinen, über den Lieferstatus sowie über den Fortschritt bei der Inbetriebnahme. So kann er seinerseits die durch ihn zu erledigenden Arbeiten termingerecht und ressourcenoptimiert planen und durchführen.